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Diez consejos para hundir una empresa líder : El caso Nokia .


Cada día, en cientos de escuelas de negocios en todo el mundo se estudian casos de éxito: Zara, Apple, Toyota… y aunque se suele decir que se se aprende más de un error que de mil aciertos, lo cierto es que en pocas escuelas de negocio se estudian los errores o “casos de fracaso”. Posiblemente a nadie nos gusta pensar siquiera en la idea de que podamos fracasar, pero vaya si lo hacemos. ¿No deberían preparar a los líderes también para el fracaso?.

Hoy les expongo un breve decálogo donde trato de analizar algunas de las causas que llevaron a una empresa líder a la debacle. Y es que Nokia hace 10 años era líder de mercado con aproximadamente un 30% de cuota -más del doble que su inmediato rival Sony-Ericsson- y facturaba 30.000 millones de euros anuales. A día de hoy ha perdido un 80% de su capitalización desde el año 2.000 -los analistas todavía le auguran una caída en su valor bursátil del 35%- y muy probablemente acabará malvendida a Microsoft.

Imagen: Justo hace 10 años me compré mi primer teléfono, un Nokia 3310.

Algunos analistas asocian la prograsiva caída de la empresa finlandesa desde el año 2.000 al lanzamiento del iPhone y al agotamiento del mercado de telefonía, pero también es justo decir que alguien se equivocó en la estrategia de Nokia. Debo aclarar que éste artículo no pretende dañar la imagen de Nokia, ni mucho menos hacer crítica destructiva, sólo analizar su estrategia empresarial. El propio CEO de Nokia describió recientemente la situación de la empresa: “Nokia está en una plataforma petrolífera en llamas“.

Esperamos sinceramente que sus resultados se recuperen pronto y sepa volver al camino del éxito.

10 consejos para hundir una empresa líder en 10 años

1. Persistir en el error: aceptémoslo, todos nos equivocamos. A veces simplemente nos mantenemos en el mismo camino por tozudez, puro voluntarismo -confundir la realidad con nuestros propios deseos- o porque hemos invertido demasiado tiempo y dinero en un error como para cambiar de estrategia. Posiblemente el mayor error de Nokia fuera su apuesta por el sistema operativo Symbian, que nunca supo satisfacer completamente las necesidades del mercado. Un sistema que en mi opinión siempre fue muy inestable y poco intuitivo. Éste año finalmente han decidido migrar susoftware a Microsof Windows Mobile -que tal vez tampoco sea la opción perfecta- pero nunca es tarde para rectificar.

2. Atacar todos los mercados sin ser capaz de destacar en ninguno. Nokia -que tal vez no se ha dado cuenta de su nueva posición- sigue actuando como si fuera un líder de mercado: dirigiéndose a todo el mercado simultáneamente. ¿Los resultados?, Samsung le ha ganado la batalla en los terminales de gama media y baja,  Blackberry le ha ganado la batalla en el nicho de teléfonos de empresa con funcionalidades de mensajería, Apple ha ganado la batalla del lujo y la elegancia y tras 10 años no muestra síntomas de debilidad, y HTC sigue haciendo un buen papel en el segmento de los PDA/smartphones. Lo primero que la línea estratégica de la compañía finlandesa se debería preguntarse seriamente es “Quo vadis Nokia?” ¿A dónde te diriges Nokia?.

3. Enfocarse en mantener cuota de mercado a costa de tus beneficios. Mirando a las ventas de Nokia de 42.000 millones de euros, nadie diría que se trata de una empresa en problemas. Mirando a sus resultados netos en 2010, 2.000 millones es diferente. Nokia ha basado su estrategia durante los últimos años en una combinación de economías de escala -mantener su cuota de mercado- combinada con economías de alcance -abarcar toda la gama posible de productos-. Pero lo ha hecho a costa de sus beneficios, y sin ser líder o verdaderamente rentable en sector alguno.

4. Ser incapaz de parar a la competencia. Un líder de mercado tiene una inercia de mercado que hace que cualquier iniciativa que emprenda tenga mayores posibilidades de éxito que las de su competencia. Cuando Red Bull apareció y reinventó el mercado de las bebidas “energetizantes”, Coca Cola supo reaccionar lanzando un producto llamado Burn, que si no consiguió contrarrestar el efecto, al menos creó un muro de fuego para proteger su mercado. ¿Qué hubiera pasado si Coca Cola no hubiera reaccionado y permitiera crecer a su pequeño competidor?. Tal vez Red Bull hubiera lanzado una bebida de cola con menos excitantes, la hubiera llamado Black Bull y hubiera seguido arañando cuota en el mercado tradicional de Coca Cola. Esto es empresa-ficción, claro.

Casi todos los terminales de HTC son táctiles, Samsung tiene el modelo Galaxy para competir, e incluso un actor tan reciente Google ha lanzado su iPhone killer, el Google Nexus One. Hasta Blackbery tiene algún terminal táctil interesante. ¿Qué modelo táctil tiene Nokia digno de reseñar?.

5. Ser incapaz de adaptarse a los cambios de mercado. Probablemente el punto de inflexión en el ascenso de Nokia fuera su incapacidad a la hora de subirse al carro de los smartphones cuando todos sabían que era el futuro. Un líder que quiera serlo por largo tiempo debe crear tendencias, anticiparse a ellas o al menos ser capaz de seguirlas. ¿Por qué ahora y no entonces empezaron a instalar Windows en sus terminales?. En otro tipo de sector los cambios se producen más lentamente, pero en los sectores tecnológicos si no te mueves te quedas fuera.

6. Devaluar la marca. Recuerdo que mi primer Nokia 3310 era un teléfono simple, asequible, robusto y de gran calidad -para los estándares de entonces-. Hoy tengo otro terminal de Nokia que se cuelga varias veces seguidas hasta que inicia, el teclado táctil, los mecanismos móviles del teléfono, la calidad de las carcasas… simplemente no dan la imagen de un líder. La marca es un bien intangible y difícil de medir, pero una vez se pierde es muy difícil de recuperar. Incluso el “gurú” Steve Jobs hizo el mayor de los ridículos con el lanzamiento del iPhone 4 “Si tu iPhone tiene problemas de cobertura es porque lo tienes que agarrar con la otra mano“. Hay que ser muy torero para decir que tu teléfono de 700 dólares se oye mal porque lo agarras incorrectamente. Pero una cosa es meter la pata en materia de calidad de vez en cuando, y otra es hacerlo por costumbre.

7. Menos es más. Siempre me he preguntado qué sentido tiene sacar a la venta 20 teléfonos distintos cada año: al haber tantos modelos con un ciclo de vida corta la posibilidad de mejora mejora continua es menor, se invierten innecesariamente en varias líneas de investigación, mayor complejidad de montaje y logística, y al final sólo se hacen la competencia mas a sí mismos, porque el mercado de teléfonos no es tan diferenciado como para sacar 20 modelos cada año. Tal vez podrían comercializar 7 teléfonos con diversas variaciones para optimizar sus líneas de desarrollo, en lugar de hacerlos todos completamente diferentes. Apple saca un producto cada uno o dos años, obtiene unos márgenes de rentabilidad astronómicos y es el rey del mercado.

8. Amistades peligrosas. Primero Nokia invirtió millones de euros en desarrollar el software de Symbian con otros fabricantes. Pese a sus malos resultados y a que otros creadores como Motorola o Sony Ericsson se desprendieron de sus participaciones, Nokia siguió invirtiendo en ella hasta adquirirla en su totalidad. Luego en 2009 convirtieron a Symbian en una fundación de software abierto y gratuito, pero en 2010 volvieron a hacer el software de pago. Y finalmente, en 2011 Nokia anunció una alianza estratégica con Microsoft, un competidor que lleva tiempo anunciando su interés por entrar en el mercado de la telefonía móvil. Resulta sorprendente que Nokia rechace la posibilidad de ser vendida a Microsoft, pero ¿qué sentido tiene éste nuevo movimiento si no es para  acelerar una posible fusión?.

9. No siempre más grande es mejor. Recuerdo que cuando salió al mercado el iPhone 1, Nokia lanzó al mercado el Nokia N95. Tenía todas las funcionalidades del iPhone y además tenía una cámara mucho mejor, GPS integrado y era bastante más barato. Al Nokia N95 sólo le faltaba la pantalla táctil y… la clase. Porque el mercado no demanda siempre el mejor producto, sino que a veces buscan el más exclusivo. El iPhone tenía un diseño muy elegante, era un producto bien acabado y tenía el logotipo de la manzana.

10. Prepotencia o miopía del líder. Consiste en actuar con la estrategia del líder cuando hace tiempo has dejado de serlo. Supone comportarse como un broker de Wall Street que ha perdido casi todo su dinero en bolsa pero mantiene el mismo estilo de vida que cuando era rico y popular. En realidad éste error es una mezcla de varios de los anteriores: implica persistencia en tus errores, mal enfoque de mercado, pero sobre todo demuestra incapacidad de adaptarse a la nueva situación -no la del mercado sino la tuya-.

Concluyendo, Nokia aún no ha sido capaz de encontrar un posicionamiento y reencontrarse con su mercado. A mí se me ocurren algunas opciones:

– Un enfoque ambicioso llevaría a Nokia a recuperar un espacio perdido en el mercado de los terminales de gama alta y smartphones, espacio que hoy ocupan Apple, HTC y RIM. Desde allí, y a largo plazo, podría atacar otros mercados y recuperar su posición de liderazgo. En el lado negativo, ser percibido como exclusivo no es nada fácil, y a nivel operativo, abandonar una estrategia de volumen por una de exclusividad puede ser una pesadilla: ¿qué hacemos con todas las fábricas y los empleados?.

– Una estrategia derrotista le llevaría a enfocarse en costes. Consiste en especializarse básicamente lo que mejor sabe hace últimamente y dejar de un lado lo demás: hacer teléfonos baratos con una marca conocida, mucho volumen y muy poca rentabilidad por venta.

-Otro enfoque consistiría en especializarse en obtener una óptima relación calidad/precio e ir a por la gama media o media-alta. Básicamente hacer lo que ahora hace Samsung. A Toyota nunca le ha ido mal esa estrategia en el mercado de automóviles, por ejemplo. Es líder de un mercado muy amplio a la vez que eficiente en la producción, y gana mucho dinero sin hacer vehículos de lujo. Y desde esa posición puedes tratar de reconquistar la gama alta.

-Por último, queda el más probable de los escenarios y no necesariamente el peor: aceptar la oferta de compra de Microsoft por 19.000 millones de dólares, lo que le permitiría aprovechar sinergias -yo pongo los teléfonos y tú el software-, optimizar costes operativos y revalorizar la marca de la mano de una compañía de gran prestigio como es Microsoft. Aunque Microsoft sea otro líder destronado que tampoco pasa por su mejor momento.

Estas son mis algúnas opciones pero las habrá mejores, ¿qué estrategias se les ocurren a ustedes?.

Vía| managersmagazine.com

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OS CUENTO:  Excelente análisis de imagen el que refleja este artículo que encontramos deambulando, casi procastinando, por la Red.

Todo lo hizo bien y, luego, ¿ todo lo hizo mal?

Por suerte los consumidores deciden, pese a las muchas trabas (algunas ilegales, al menos ilegítimas) que a diario nos ponen las grandes compañías.  Nokia perdió el fervor de sus “adictos” entre los que nos encontrábamos al no adaptarse a la nueva realidad del mercado, a sus expectativas tras la ofensiva de Gates con su espectacular Iphone, que revolucionó el muno de la telefonía móvil.

Y el que se queda fuera del mercado lo paga, vaya si lo pagó, la otrora número 1 durante años ahora suena, con suerte, a tercera o … marca.

Que sirva de ejemplo para desgracia suya.

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Publicado por en 2 noviembre 2012 en CONSUMO, MARKETING-IMAGEN, TECNOLOGIA

 

Ifttt: Un servicio para programar tareas en Internet… sin saber de programación



En la web Ifttt se pueden crear sencillas reglas que interrelacionan los diferentes servicios de internet. Estas reglas se pueden compartir entre los usuarios.En La web Ifttt se pueden crear sencillas reglas que interrelacionan los diferentes servicios de internet. Estas reglas se pueden compartir entre los usuarios.
  • Permite hacer interactuar unos 40 servicios de Internet unos con otros
  • Se pueden programar tareas con unos cuantos clics
  • Las tareas ideadas por los usuarios pasan a compartirse con la comunidad

De vez en cuando surgen servicios novedosos en Internet con los que se pueden hacer infinidad de cosas, como en el caso de Ifttt (If This Then That, algo así como “Si sucede esto, haz aquello”), un servicio para automatizar tareas entre diversas aplicaciones web, tales como crear alertas, traspasar datos de unos servicios a otros y organizar fotos y archivos.

Ifttt es una sencilla forma de programar tareas simples: utiliza como base servicios de la web 2.0: Facebook, YouTube, Dropbox, GMail, Twitter, Instagram y muchos otros, enlazados entre sí mediante condiciones del tipo “Si sucede esto…” y acciones “Haz esto otro…”

¿Lo mejor de todo? No hay que saber programar, porque Ifttt se encarga de ofrecer en cada momento únicamente las acciones posibles, lo que simplifica las cosas.

Su interfaz de diseño minimalista y con letras grandes –gigantescas, más bien– hacen que programar tareas relativamente complejas sea algo al alcance de un niño de cuatro años.

Al final de este artículo hay unos cuantos ejemplos sobre lo que puede hacer Ifttt, pero veamos un ejemplo sencillo, como crear una tarea que guarde en el disco virtual deDropbox las fotos que veamos pasar por Instagram y que marquemos en el teléfono móvil con un “me gusta”, automáticamente.

Página resumen que explica cómo funciona Ifttt.com, bajo el concepto «Si sucede esto, hacer aquello»

Cómo crear una cuenta

Para crear una cuenta de usuario gratuita en Ifttt basta elegir la opción Sign In / Join e introducir un nombre de usuario, una dirección de correo válida e inventarse una contraseña. Tras elegir Create Account se recibe un correo en el que hay que hacer clic para confirmar. (Esto sólo hay que hacerlo una vez.)

Canales

Los canales son los servicios web con los que se va a trabajar (Instagram, Dropbox, Facebook, Twitter, etc.) además de algunos genéricos como Fecha y Hora, el Tiempo o el Mercado Bursátil, que también sirven para “disparar acciones”. No es obligatorio activarlos (configurarlos) todos ellos al principio, sino únicamente cuando se van a emplear como parte de una tarea. Una vez activados, sirven para todas las tareas que se creen de ese momento en adelante.

Hay unos 40 canales, que aumentan cada semana, correspondientes a servicios web sobre los que se pueden realizar acciones.

Crear Tareas

Para Crear una tarea basta seguir los pasos enlazados. El primero es elegir la condición “Si sucede esto…” Para ello hay que seleccionar un canal, en este caso, Instagram y activarlo. (Esa activación depende de cada servicio, pero suele consistir en una ventana en la que se pone el nombre y contraseña del servicio en cuestión, para “autorizarlo”. Es un proceso con garantías de seguridad y privacidad.)

A continuación se elige la condición que “disparará la acción” (Trigger), en este caso, Cuando me guste una foto (New Liked Photo).

El siguiente paso es definir la acción a realizar (“… Then That”) En este caso Dropbox ofrece únicamente Añadir fichero desde una URL (Add File From URL) que es justo el que necesitamos. Los campos extra que aparecen pueden utilizarse para personalizar más la tarea, eligiendo un directorio especial, pero basta dejarlos tal cual aparecen para que funcione.

El último paso es Añadir una descripción para recordar qué es lo que hace la tarea que acabamos de crear. Por ejemplo “Enviar mis fotos favoritas a Dropbox”.

Las tareas creadas se pueden parar, borrar o editar; también pasan a un archivo común para que otros miembros de la comunidad puedan usarlas.

A partir de este momento esa tarea se quedará funcionando en Ifttt, y cuando desde el teléfono móvil marquemos una foto con el botón “me gusta de en Instagram, se encargará de hacer una copia en nuestra carpeta del disco virtual de Dropbox. Más fácil, imposible. Las tareas se pueden parar, editar o borrar si es necesario. Cuando se activan de nuevo es como si acabaran de ser creadas de nuevo.

Un aspecto interesante de Ifttt es que todas las tareas creadas por la gente pasan auna lista de recetas (Recipes) que cualquier otro usuario puede utilizar. De este modo se puede ver qué tipo de cosas programa la gente y encontrar ideas interesantes.

Ideas de acciones programadas

Entre otras cosas, las siguientes son algunas de las ideas más populares que los usuarios han programado en Ifttt:

  • Si mañana va a llover, avísame por correo – Esta aplicación hace uso del canal de Meteorología (Weather) y puede programarse para cada ciudad; una acción tan efectiva como recibir un correo o un tweet no viene nunca mal como recordatorio: “¡Recuerda que mañana va a llover!”
  • Si tengo un nuevo seguidor en Twitter, enviarle un mensaje – Esta es solo una de las muchas opciones que Ifttt ofrece para Twitter. Es interesante como forma de automatizar los saludos, pero conviene no abusar de las que publican o envían mensajes para no convertir la cuenta en un robot que envíe demasiados mensajes no deseados que puedan molestar a los demás.
  • Si marco como interesante una anotación de Google Reader, publicarla en mi Facebook – Es una de las muchas opciones de compartir en varios lugares las cosas que te encuentras navegando por Internet y te llaman la atención.
  • Si cambio mi foto de perfil en Facebook, cambiarla también en Twitter – Una forma sencilla de mantener sincronizado tu “avatar” en todas las redes sociales, sobre todo para quienes lo cambian a menudo.
  • Si envío una foto a Instagram, añadirla a un álbum especial en Facebook – Puede servir para mantener una copia de seguridad y al mismo tiempo compartir con todo tipo de amigos las fotos que se van haciendo con el teléfono móvil.

Vía| RTVE

OS CUENTO: Interesante aplicación especialmente para los usuarios habituales de Internet y redes sociales, más que recomendable.

 
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Publicado por en 15 junio 2012 en INTERNET, TECNOLOGIA

 

La batalla de la mensajería instantánea .


Whatsapp, iMessage y Facebook Messenger, la batalla de la mensajería instantánea

La forma de comunicarnos ha cambiado en los últimos años, si bien las llamadas de voz siguen siendo el medio más utilizado, muchos de nosotros preferimos utilizar los servicios de mensajería instantánea surgidos alentados por el auge de la tecnología móvil y sus aplicaciones. Si bien los servicios de chat eran utilizados desde los ordenadores previa inscripción de nuestra cuenta, ahora los métodos han evolucionado a herramientas más adaptadas a nuestra vida siempre conectada y es por eso que se hace importante para muchas empresas tener una presencia en ese mercado, ya no solo como un servicio en sí mismo del que obtener lucro, sino incluso una forma de ofrecer un extra a negocios más generales.

Con esta consideración previa podemos entonces acercarnos a hablar de los tres servicios de mensajería instantánea que nos van a ocupar en este post. Obviamente estos tres no son los únicos existentes ni los primeros, pero sí son los que más atención mediática están obteniendo. La revolución ha venido de la mano de Whatsapp Messenger, al que luego le ha seguido Facebook Messenger y más recientemente iMessage por parte de Apple. ¿Qué características diferencian a unos de otros? Y aún más importante,¿cuál es el mejor de los tres?

Whatsapp

Como hemos dicho este sea quizás el servicio que ha encabezado la revolución de los sistemas de mensajería de texto. Creado con la convicción de que los usuarios querrían enviar mensajes de texto inmediato sin pagar por ello más que por la conexión de datos de su móvil, Whatsapp ha ido llenando poco a poco las pantallas de los smartphones de todo el mundo, hasta el punto de que hoy día muchos de nosotros no concebiríamos la relación con nuestros amigos sin su empleo. No en vano alcanzó hace dos días la cifra de mil millones de mensajes enviados a través de su sistema.

¿Pero qué es lo que ha hecho de Whatsapp un líder en el sector? Probablemente su sencillez de uso, su buen funcionamiento sin sufrir apenas fallos de sistema y su rapidez a la hora de gestionar los mensajes. La búsqueda de nuevos contactos con la aplicación instalada es automática gracias a su procedimiento de ingreso, por lo que a diario veremos cómo nuevos contactos telefónicos de nuestra agenda se unen a la herramienta. Por supuesto el concepto de mensajes grupales también es una función ganadora en esta aplicación, pues permite intercambiar información entre grupos grandes de hasta 10 miembros, grupos que por otra parte pueden ser configurados a nuestro gusto en lo que se refiere a notificaciones y sonidos. Aunque sin duda lo que ha hecho de Whatsapp el sistema más popular de los actuales ha sido el hecho de construirse como un servicio multiplataforma presente en la mayoría de los ecosistemas móviles actuales

Entonces, ¿tiene algún aspecto mejorable? La ausencia de un cliente de escritorio para ser consultado desde el ordenador, y la necesidad de tener un número de teléfono para ser utilizado hace que algunos dispositivos y usuarios no lo usen todo lo que quisieran.

Facebook Messenger

Presentado para iOS y Android en agosto de este mismo año, Facebook Messenger es la apuesta de la conocida red social en este campo. Esto no quiere decir que su desarrollo sea completamente novato, en realidad Facebook compró la startup Beluga hace unos meses para construir sobre ella esta utilidad. La gran ventaja que tiene Facebook con su apuesta es la enorme base de usuarios que ya posee pues se integra totalmente con el servicio de chat propio del sitio web. Gracias a ello con solo ingresar mediante nuestra cuenta en la comunidad ya tendremos acceso a muchos contactos familiares o amigos.

A pesar de ello, se nota a las claras que su aventura en el campo de la mensajería instantánea está empezando pues los grupos no existen, sino que han sido sustituidos por conversaciones grupales puntuales. Tampoco hay forma de saber si la persona está conectada o no, pues no se hace distinción entre conexión móvil o de escritorio. En esto no se diferencia de Whatsapp, pero aquella, al ser exclusivamente móvil, no da lugar a confusión, sabiendo que la persona habrá recibido el mensaje al instante casi con toda seguridad.

Tampoco existen muchas posibilidades de configuración. Y aunque sí podemos compartir ubicaciones geográficas y fotos, no se ofrecen ajustes para cambiar las notificaciones en función de la persona en cuestión como sí lo hace Whatsapp.

iMessage

Llegamos a la última parte en discordia. iMessage es el servicio de mensajería instantánea iniciado por Apple con la llegada de iOS 5, y como todo lo que sale de la manzana responde a su filosofía de poner las cosas fáciles al usuario aunque eso muchas veces implica menos campos de aplicación. En este caso iMessage es un sistema que funciona porque sí, de modo automático con cualquier dispositivo iOS. Y además pasa desapercibido porque se integra en su totalidad con la aplicación de Mensajes nativa del sistema, aquella empleada para enviar SMS o MMS. Lo que sucede es que cuando el dispositivo emisor detecta que el receptor es un iPhone, iPad o iPod touch con iOS 5 entonces el envío no se realiza sobre la red convencional de telefonía sino sobre la red de datos, por lo que no se cobra al usuario por mensaje enviado.

La forma de saber si estamos enviando un mensaje inteligente o uno tradicional es el color, verde si es normal y azul si es inteligente. Obviamente como decíamos este sistema es el más sencillo de los tres pero también el más cerrado. Es verdad que permite algo que Whatsapp no, que dispositivos sin SIM puedan servir como receptores o emisores de la información de texto, pero más allá de esta consideración, su uso se circunscribe a productos de la manzana, por lo que otros muchos se quedan fuera de esta utilidad obligando al usuario a tener diversos métodos de mensajería instalados en función de la marca de móvil de amigos y familiares.

Siendo así, es muy difícil que su uso se popularice tanto como los otros dos. Más bien se convertirá en un medio de comunicación con un círculo muy restringido de amigos y seres allegados. De hecho, ni siquiera posee una forma de crear o generar conversaciones con grupos de personas.

Como decíamos al principio, este abanico de tres propuestas del mercado actual de mensajería instantánea nos permite tener una visión general de las diferentes formas de abordar esta necesidad actual creada por los smartphones. Quizás podríamos resumirlo así: Whatsapp es la mensajería instantánea entendida como un servicio universal, Facebook entendida desde el lado social, y iMessage desde el lado de la transparencia de uso. ¿Con cuál interesa más quedarse ahora mismo? Depende en gran medida de dónde están nuestros amigos o familiares, pero si somos unos neófitos en el asunto, no lo dudéis ni un instante y acudid a Whatsapp, pues no saldréis defraudados.

Via| Bitelia.com

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OS CUENTO: se acabaron ya esas facturas gruesas en nuestros móviles , o, peor aún, en los de nuestros hijos, por culpa de cientos de mensajes intercambiados si sensacion de coste cuando de hecho estábamos pagando uno de los servicios mas caros en toda Europa.

Se le acabo el chollete a las compañías de telecomunicaciones , por suerte apareció Whatsapp y el panorama cambio de tal manera que hoy en día s epuede concebir comprar un teléfono sin la inoperante internet móvil pero no sin la mencionada aplicación, genial, fácil y ademas gratuita.

Para una vez que dan duros a cuatro pesetas, digo sin coste.

 
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Publicado por en 15 noviembre 2011 en INTERNET, TECNOLOGIA

 

Probamos Canal+ YOMVI y te contamos qué tal es y cómo funciona este servicio de TV online a la carta


La semana pasada comenzó a funcionar YOMVI, el nuevo servicio de televisión a la carta online de Canal+. Pues ya está funcionando y lo hemos estado probando para contarte qué tal es y cómo funciona este innovador servicio en España, ¿quieres saber más?

¿Cómo funciona?

Aunque ya te lo contamos ayer, resumimos un poco. Canal+ YOMVI es un servicio de televisión online a la carta que nos permite acceder a contenidos multimedia desde un PC, cualquier navegadoriPadiPhone o Xbox. Desde Canal+ aseguran además que están trabajando en la app de Android, así que pronto lo veremos crecer.

Para empezar a usar Canal+ YOMVI tenemos las diferentes opciones de antes:

Varias cosas a aclarar aquí. La versión web no es la misma que la de PC. La primera son sólo algunos canales en directo, es decir, lo que ya existía, y la de PC es la completa, la que tiene todo. Además las apps de iPhone, iPad y Xbox todavía no se han habilitado, pero lo estarán muy próximamente ya que nos comentan que están en ello.

¿Qué tenemos en Canal+ YOMVI?

El contenido de Canal+ YOMVI es muy variado. Es de hecho su mayor virtud. Para empezar podemos acceder a contenidos en directo según lo que tengamos contratado con Canal+ a canales como Canal+, 40TV, TNT, FOX, TCM, Calle 13, AXN y muchos más. El contenido en directo se ve totalmente fluido, y el retraso respecto a la señal que nos llega por satélite es mínimo, de 2 o 3 segundos.

La otra ventaja de la que podemos disfrutar con YOMVI es de la televisión online a la carta, que es lo que más me gusta. Los principales contenidos son cine, series y deportes, pero hay de todo. Tenemos muchísimas películas entre las que elegir y un montón de series. No me ha dado tiempo a explorar todo, pero es una pasada, hay muchísimo, y seguro que van aumentando el contenido a medida que todo madura.

Por último podemos acceder a contenidos de Taquilla, es decir, películas más novedosas que acaban de salir de cartel pero por las que tenemos que pagar. Una película cuesta 3.99€, que es algo caro, pero habrá que ver qué precios tienen otros contenidos como fútbol y deportes y qué tal funciona. Por ahora no me he lanzado a comprar nada.

¿Qué tal es? ¿Merece la pena?

Los contenidos están genial, y funciona de maravilla. Podemos acceder con unos pocos clics a una cantidad enorme de contenidos. Muchísimas series, películas, documentales, conciertos, deportes, etc. Por esa parte genial, me parece una auténtica pasada.

¿Problemas? Pues por ahora veo tres. Para empezar, la calidad de vídeo del contenido no es demasiado buena, tiene una resolución baja y no se ve muy bien. Supongo que esto son barreras tecnológicas que es difícil superar, aunque no estaría nada mal poder cambiar entre baja y alta calidad para los que tengan mejor conexión. Tengo entendido que quierenofrecer contenido en HD, así que supongo que con el tiempo la calidad y oferta de contenidos con mejor resolución irá mejorando y aumentando, así que esto espero que sea cuestión de tiempo.

El otro problema es la aplicación en si. No es complicada de usar, pero tampoco es todo lo intuitiva que debería ser. Le falta un buscador y un funcionamiento más fluido, eso como mínimo. Mayores controles para idiomas y subtítulos no estarían nada mal, pero es la primera versión y al igual que el problema de la calidad de vídeo suponemos que irá mejorando. Pero de verdad, lo del buscador y una mejor organización es básico, encontrar un episodio concreto de una serie es toda una aventura, hasta el punto en el que deje de ser práctico. A mi parecer es lo primero que tienen que solucionar, y con urgencia.

Y por último faltan contenidos en versión original. Por ahora todo lo que me he encontrado está en español, pero lo achaco al problema anterior de falta de control sobre la aplicación, ya que no existen botones para seleccionar idioma y subtítulos. Espero que esto también lo cambien pronto.

¿Cuanto cuesta?

También os informamos de esto ayer, pero repetimos para aclararlo un poco más. YOMVI es totalmente gratuito para los clientes de Canal+, que no tendrán que pagar ni un euro más por disfrutar de esta plataforma. Además se podrá contratar por 10.95€/mes si no eres cliente de Canal+, como plataforma independiente sólo online. La otra forma de disfrutar de Canal+ YOMVI es mediante una suscripción al ADSL de Jazztel, que cuesta 10.95€ al mes pero hay que pagar 99€ iniciales por el descodificador.

A mi me parece una plataforma con muchísimo futuro, y lo más importante es que es pionera en España. Tiene algunos fallos, pero creo que son cosas que con el tiempo Canal+ solucionará sin problemas. ¿Qué te parece? ¿Lo contratarías?

Vía| http://www.omicrono.com/

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OS CUENTO: Interesante iniciativa de Canal Plus que esta vez , parece, va a por todas  beneficiando además a sus clientes actuales en contra de la nefasta política comercial de grandes marcas que priman la captación de nuevos clientes desoyendo las necesidades de los ya contratados. Ahi un 10 para los del Plus.

Con independencia de lo que ha contado ya Omicromo veo dos grandes inconvenientes:

  1. Plataforma solo para PC, de momento, obviando al cada día más numeroso seguidor/usuario de Mac. Parece que es solo inicialmente y que se arreglará en poco tiempo.
  2. Ausencia de dispositivos Android, tambien parece que solo por ahora.
Genial que sea gratis para los actuales paganinis del Plus, todo un detalle.
Para el resto gratis hasta el 31 de noviembre.
Probaremos el servicio y os daremos nuestra opinión personal en unos dias.
 
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Publicado por en 24 octubre 2011 en CONSUMO, INTERNET, MAQUERO, OCIO, TECNOLOGIA

 

iCloud, todo lo que debes saber para su correcta configuración


iCloud

Hoy se ha lanzado iOS 5 y con la nueva versión del sistema operativo para dispositivos móviles de Apple la principal novedad iCloud. El sistema de almacenamiento en la nube de Apple nos permite una fácil sincronización entre nuestros diferentes dispositivos (iPhone, iPod Touch, iPad, AppleTV, Mac y PC con Windows).

Si aún no has empezado a actualizar o lo hiciste pero no sabes bien como seguir te vamos a indicar todos los pasos que debes realizar.

iCloud, ¿qué necesito?

iCloud

Lo primero que necesitas para empezar a usar iCloud es tener todos tus dispositivos actualizados. Desde iTunes has las ultimas actualizaciones de OS X Lion e iOS. Para hacerlo sólo tienes que realizar los siguientes pasos:

  • Descargar iTunes 10.5
  • Abrir Actualización de Software, automáticamente buscará actualizaciones nuevas siendo OS X Lion 10.7.2 la que debes instalar
  • Para tu iPhone, iPod Touch o iPad conecta tu dispositivo a tu ordenador, lanza iTunes y sino aparece sólo dale a Buscar Actualización
  • En Windows debes tener la versión Windows Vista con Service Pack 2 o Windows 7. Así como las versiones de 2007 o 2010 de Outllook
  • Por último, el AppleTV te mostrará las instrucciones a seguir una vez lo enciendas y este conectado a internet

Una vez tengas todos tus equipos actualizados es hora de comenzar la configuración.

Creando una cuenta de iCloud si no la tienes

iCloud

Para hacer uso de iCloud debemos tener una cuenta de MobileMe o usar nuestra ID de Apple, la misma con la que compramos en la App Store o iTunes Store. Si somos usuarios de MobileMe, Apple ha puesto a disposición de todos una web con la que realizar el traspaso de información de nuestra cuenta de MobileMe a iCloud en la dirección www.me.com/move

Pero hay que tener en cuenta que si tenéis cuenta en MobileMe (y la pasáis a iCloud) y vuestra Apple ID de Apple es diferente y la usáis para configurar iCloud tendréis dos cuentas de iCloud diferentes. Por tanto, no podréis usar ambas cuentas. Esto significa que usáis la de MobileMe para la sincronización de iCloud y la de Apple ID para las compras (algo que resulta molesto) o dejáis atrás la cuenta de MobileMe. Ya que volver a comprar las apps nuevamente no estará en vuestros planes. De momento no hay forma de fusionar las cuentas aunque parece que Apple está trabajando en un sistema que lo permita, esperemos que lo lance pronto.

Si ya tenéis claro este tema es hora de empezar a configurar iCloud.

Configurando iCloud

iCloud

  • Configurar iCloud en iOS es realmente sencillo. Nada más actualizar nos aparecerá el configurador. Si lo omitimos siempre podremos ir a Ajustes -> iCloud e introducir los datos para su puesta en marcha. Nuevamente ojo!! e introducir la Apple ID con la que realizáis las compras en la App Store o iTunes Store o la cuenta de MobileMe que habéis movido a iCloud.

Cuando activéis el uso de iCloud aparecerá una pantalla donde seleccionar los servicios que queremos sincronizar (Mail, Contactos, Calendarios, Recordatorios, Favoritos, Notas, Fotos, Documentos y Datos y por último Buscar mi iPhone o iPad).

iCloud

  • Configurar iCloud en Mac. El procedimiento es también muy sencillo. Una vez actualizado a la versión 10.7.2 sólo tendremos que ir al Panel de Preferencias del Sistema -> iCloud. Introducir nuestra cuenta de iCloud y luego nos solicitará la contraseña de administrado para realizar algunas modificaciones. Posteriormente marcaremos si queremos que nuestros contactos, calendarios y favoritos almacenados en local se envíen a iCloud; así como si queremos activar Buscar mi Mac.

iCloud

iCloud, la nube de Apple

Ya tenemos nuestros equipos actualizados, la cuenta de iCloud creada y todo correctamente funcionando. Sólo nos faltan dos detalles por comentar. Para usar Fotos en streaming en nuestro Mac es imprescindible disponer de iPhoto o Aperture instalado.

Y por último los planes de precio. De forma gratuita iCloud ofrece 5GB de almacenamiento a todos los usuarios pero podemos comprar más espacio por:

  • 10GB por 16€ anuales
  • 20GB por 32€ anuales
  • 50GB por 80€ anuales

Recordad, iCloud además de para estas opciones de sincronización tiene un valor añadido realmente interesante: nos permitirá restaurar nuestro equipo en caso de desastre. Con sólo restaurar nuestro equipo, independientemente de si es en nuestro Mac o el de un amigo, podremos activar nuestro iPhone, introducir nuestra cuenta de iCloud y si hemos activado la opción, la restauración de todos nuestros datos comenzará.

Si tenéis alguna duda más os invito a volver a leer el artículo que publicamos sobre iCloud, preguntas y respuestas.

Vía| Applesfera.

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OS CUENTO: Interesante, mucho,  la reciente NUBE DE APPLE, de un Apple que comienza a planear ya si Steve Jobs, algo que los maqueros antiguos casi ni somos capaces de concebir. La vida sigue.

Acabo de instalarme en Icloud y de momento todo lo que he visto me encanta, terriblemente práctico, sencillo y muy lejos de ese mal y caro engendro anterior de nube Apple (Mobile.me?) , cara y escasamente efectiva por sus limitaciones ancestrales de espacio y precio desorbitado, por ello escasamente adoptada.

En Icloud disponemos de hasta 5 GB gratuitas y si precisamos ampliacion los precios son bastantes módicos, nada disuasorios, como habéis visto.

Me encanta, y por ello lo destaco nuevamente, la opción de restaurar nuestro equipo en caso de desastre . En Mac son poco frecuentes pero existir, como las brujas, claro que existen.

Sed buenos.

 
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Publicado por en 17 octubre 2011 en INTERNET, MAQUERO, TECNOLOGIA

 

Se me ha muerto un gurú .


Por qué nos vuelve locos Steve Jobs sobre un escenario

Contadas a bulto a partir de Google News, me salen 4.600 noticias en inglés y unas mil en España sobre la presentación ayer de la segunda versión del iPad. Es también lo más visto en los diarios y en los Trending Topics de Twitter. Como periodista tecnológica me ha tocado cubrir más de una y más de dos presentaciones de Apple, y siempre es así. La sensación se repite entre los plumillas: por un lado es surrealista hacer un seguimiento en vivo del lanzamiento de un producto de una empresa privada cuando no se hace con ninguna otra. Por el otro, la seguridad de que negarse a entrar en la rueda sería un error: ¿cómo no va a ser noticia algo que despierta tanto interés?

Jobs1

Al final todo el mundo se entrega a Apple hasta en los más pequeños detalles del ritual. Sus presentaciones están llenas de pequeños símbolos, guiños y tradiciones destinadas a los iniciados. Por ejemplo: la tarjeta de invitación, los rumores de última hora, la música que suena antes de entrar, el momento en el que la Apple Store cierra, el vestuario de Steve Jobs, el “one more thing” o su ausencia al final. Si leéis los seguimientos de años anteriores, os encontraréis todos esos puntos. También son parte de la tradición los chistes en contra, los artículos sobre cosas más interesantes que hacer que seguir la presentación e incluso los bingospara ir tachando palabras según se pronuncien en el escenario. Tan previsible que casi se puede retransmitir por adelantado sin equivocarse mucho.

La pregunta es por qué.

En concreto: por qué está almacenado en mi cerebro que la marca de camisetas que lleva siempre Steve Jobs es St. Croix… cuando no sé ni cómo se llaman los CEOS de otras empresas mucho más importantes desde casi todos los puntos de vista.

La causa de la locura colectiva es Steve Jobs. Incluso cuando no aparece sobre el escenario como en la keynote de Mac World 2009 los titulares se los lleva él. No hay un caso en el mundo similar a Jobs, me decía Santiago Álvarez de Mon cuando me tocó escribir el clásico artículo sobre si es posible un Apple sin Jobs. Es la sublimación del líder por su capacidad para seducir, emocionar y transmitir mensajes y energía positiva.

Jovencito

En realidad, con una Stevenote como la de ayer estamos asistiendo a un espectáculo, a una representación de la realidad como podría serlo ir al cine, a una misa o a una ópera. Según Carmine Gallo, lo que vemos cuando Steve Jobs presenta el iPhone o el iPad es una representación teatral que cumple al pie de la letra los preceptos aristotélicos de la persuasión y que busca crear el máximo de publicidad. Este experto en comunicación escribió un artículo en Business Week donde explica por qué son tan especiales sus apariciones públicas, un tema que desarrollaría en el libro “The presentations secrets of Steve Jobs“, publicado el año pasado. Después de analizar sus apariciones ha llegado a la conclusión de que “contienen todos los elementos de las grandes obras o películas: conflicto, resolución, villanos y héres”. El método de Jobs sobre el escenario, según este autor, consiste en que:

– Es emocional. El pathos, es, según la retórica de Aristóteles, la persuasión a través de los sentimientos y eso es justo lo que hace el jefe de Apple. El discurso de apertura de curso en Stanford en 2005 es uno de los vídeos más famosos y conmovedores de YouTube precisamente por eso. Si alguien todavía no lo ha visto, esta es la versión con subtítulos en castellano.

– Desprende pasión por lo que hace. Su emoción es verdadera, y por eso convence. Según Gallo no lo hace por dinero sino porque está realmente convencido de su misión. “Había ganado más de un millón de dólares cuando tenía 23 y más de diez millones de dólares con 24, y cien millones de dólares con 25, y eso no era importante porque nunca lo hice por dinero”, dijo Jobs una vez en un documental de la PBS. Yo me lo creo. El dinero no compra que alguien tan enfermo se suba a un escenario después de anunciar su despedida.

– Plantea un problema y aporta una solución. “A la gente no le importa tu producto. La gente se preocupa de si misma”, dice Gallo y cuenta que cuando Jobs presentó el iPhone en 2007 pasó tres minutos explicando por qué a esas alturas se ponían a fabricar ¡un teléfono! El problema era sencillo: los smartphones hasta ese momento eran un asco. La solución era el iPhone.

– Sabe crear titulares y se los da masticados a la prensa. El MacBook Air es “el portátil más fino del mundo”. Con el iPhone, “Apple reinventa el teléfono”. Con el iPod “mil canciones en tu bolsillo”. El iPhone 3G es “dos veces más rápido a la mitad de precio”. Los MacBooks de 2008 fueron “los portátiles más verdes de la historia”. Como los políticos, Jobs lanza titulares, listos para publicar y, desde que se popularizó Twitter, también para twittear. En 2007, anunció que el sistema operativo Leopard tenía 300 nuevas características. Eligió diez, definiendo así qué destacarían a su vez blogs y medios. “Cada una de sus frases es tuiteable/citable. Cada una”, decía ayer Robert Scoble.

– Crea villanos y héroes. En una buena historia siempre los hay y a Jobs no le tiembla el pulso cuando se trata de compararse con otros (¿recordáis la campaña “soy un Mac, soy un PC?). Por ejemplo a principios de los 80 el enemigo era el Big Blue, IBM. Ayer los villanos eran los fabricantes que estaban creando copias del iPad. El salvador era por supuesto el iPad 2, que les va a hacer morder el polvo también en 2011.

Copycats

– Simplifica. La sencillez es uno de los ADN de Apple: interfaces sencillos, pocos productos, minimalismo estético. Jobs es budista y todos tenemos en mente la foto que le sacó Diana Walker en el 82, jovencísimo, en su casa sin muebles. Ya era rico. Si no tenía muebles era porque no quería. Este espíritu se extiende incluso a sus “powerpoints” en los que no hay parrafadas y se prioriza la imagen. Cada diapositiva ha sido pulida hasta el extremo.

– Comparte el escenario. El año pasado cuando presentó el iPad subió a escena al vicepresidente del New York Times. Ese simple gesto, por si mismo, significaba mucho para un dispositivo orientado a revolucionar el consumo de información. Ha compartido protagonismo con Paul Otellini (Intel), Bill Gates (Microsoft) o Madonna. Es una estrella del rock.

– Introduce momentos cumbreBooms. “Este es el MacBook Air”, dijo en enero de 2008, “tan delgado que incluso cabe en uno de esos sobres que ves merodeando por la oficina”. Y sacó un portátil de un sobre marrón. Así se crea una foto de portada.

– Cuida los ritmos. Las presentaciones son bastante largas, pero están bien estructuradas y los ritmos están cuidados al segundo para que el tiempo se pase volando. Los vídeos son cortos y ni siquiera él pasa mucho tiempo seguido hablando.

– Usa las técnicas retóricas de toda la vida. Jobs es lo contrario a esos señores que aprovechan sus apariciones para aburrir al personal demostrando que conocen toda la jerga de su profesión. Su vocabulario es sencillo y no tiene miedo a usar términos emocionales “asombroso”, “revolucionario”, “increíble”. Usa unos pocos mensajes clave, anticipa lo que va a explicar, usa metáforas y analogías. Esto es especialmente importante porque en el fondo está vendiendo algo tan árido como productos electrónicos e informáticos. Nunca da especificaciones técnicas complejas y se concentra en unos pocos elementos que quiere que sean difundidos. Abruma con cifras, pero las hace digeribles y las acompaña de ejemplos. Todo tiene una demostración práctica. Se preocupa por el lenguaje no verbal, la escenografía, el vestuario. Que vista de una forma tan aparentemente casual está premeditado: va así porque puede y porque es el capo de Apple, la empresa del “Think Different”.

– Tiene carisma, y un concepto mesiánico de su labor que le hace increíblemente persuasivo. Existe hasta un nombre para definirlo, el “campo de distorsión de la realidad de Steve Jobs”. El término fue del vice presidente Bud Tribble, que llamaba así a su capacidad para convencer a cualquiera de cualquier cosa. Hay una anécdota muy conocida sobre cómo se llevó a John Sculley en 1983 de Pepsi cuando tenía todo en contra: el directivo debía mudar a toda la familia y además, cobraría menos. Jobs le dijo “¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres una oportunidad para cambiar el mundo?”. Coló.

Pero lo más importante es que todo ha sido pensado, calculado y practicado durante semanas. Gallo cita como ejemplo un artículo de 1999 en la revista Time, donde el periodista cuenta el enfado de Jobs el día antes de la presentación de los iMacs porque las luces que los iluminaban no eran lo suficientemente brillantes. El mejor documento al que se puede recurrir para hacerse una idea de cómo se organiza una keynote de Apple es este artículo de The Guardian, donde un ex trabajador de Cupertino llamado Mike Evangelist cuenta cómo es trabajar codo a codo con Jobs preparando una presentación. A él incluso le tocó subirse al escenario a defender algún producto.

Cuenta Evangelists que el mítico directivo prepara los eventos semanas antes. Que si algo no funciona (y es habitual en presentaciones tempranas de productos) exprime a todo el mundo hasta que lo hace. Que es duro, perfeccionista e implacable con su equipo. Que no se le escapa nada. Que conoce hasta el último detalle de lo que presenta y si no, pide a otro que presente esa parte. Que todo se lleva en secreto y hay varios ensayos generales. Que si deben aparecer unos segundos de vídeos caseros, Jobs en persona se encarga de que ese vídeo sea un perfecto vídeo casero de verdad aunque tenga que movilizar a las familias de todo su equipo. Y, lo peor de todo, que al final siempre suele tener razón.

Después de la publicación de Outliers por Malcom Gladwell se habla mucho sobre si el talento es o no innato, y se ha puesto de moda citar la regla de las 10.000 horas, que dice que alguien alcanza la excelencia tras ese tiempo de práctica en cualquier ámbito. Aunque nos guste pensar en la magia de Jobs y en sus superpoderes venidos del cielo como comunicador y hombre de negocios, la realidad es que Jobs es el mejor en gran parte porque lleva décadas trabajando para que sus presentaciones sean las mejores. Es decir: por ser el mejor y por parecerlo con el viejo truco del esfuerzo y el trabajo duro. Así cualquiera.

Vía| El Pais.

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OS CUENTO: Se me ha muerto un gurú y en mi vida hay muy poquitos.

Steve estaba en entre los primeros por su concepción de producto y de empresa, difícil de creer y más de emular en los tiempos actuales, por su fe y por su buen hacer, porque no tenía clientes, los convertía en fans de la marca nada más que abrían una mágica caja de Apple.

Steve fue la persona que emocionó con sus productos de la manzana a millones de personas en todo el mundo, la persona que nos hizo amar su ordenador y sus aplicaciones geniales, nos hizo disfrutar de algo tan árido como un ordenador , de algo a veces tan absurdo (¿verda Bill?) como un ordenador.

Aun recuerdo mis noches cuasi en vela, durmiendo dos o tres horas máximo antes de irte a trabajar, cada vez que compraba un nuevo modelo de Mac . Magia pura, podía vivir sin dormir pero no sin destriparlo de arriba a bajo impaciente.

Steve antepuso la calidad de diseño y producto al hecho empresarial de la obtención rápida de beneficios, sabía que con sus manzanas los beneficios vendrían rodados. Vaya que vinieron subió las acciones de Apple de 10 a 400 $ pero para ello tuvo que hacer una gran inversión (hasta emocional) en el principal activo de una empresa: su cartera de clientes.

Hasta los que denostaron Apple durante años diciendo que el Mac era el ordenador de los tontos al final acabaron atrapados en el Iphone, más de uno se compro un Mac a escondidas. Es su grandeza.

Desde el plano meramente humano os sugiero veáis el vídeo de cabecera, una de sus lecciones magistrales más evidentes.

Steve, pasaste al plano de lo inmortal.

Gracias Mr. Jobs.

 
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Publicado por en 7 octubre 2011 en MAQUERO, MARKETING-IMAGEN, TECNOLOGIA

 

Iphone 4 s, con todo detalle.


iPhone 4S

Chip A5 dual-core. Cámara de 8 Mpx y óptica totalmente nuevas. iOS 5 y iCloud. El mejor iPhone hasta la fecha.

Chip A5 dual-core.
El procesador más potente integrado en un iPhone.

El chip A5 incluye dos núcleos que ofrecen hasta el doble de potencia y gráficos hasta siete veces más rápidos,1 y de eso te das cuenta en un abrir y cerrar de ojos. El iPhone 4S es rapidísimo, sobre todo a la hora de abrir apps, navegar por Internet o jugar. Da igual lo que estés haciendo, porque el chip A5 es tan eficiente que el iPhone 4S tiene una autonomía espectacular.

iOS. El sistema operativo móvil más avanzado del mundo.
Y el más fácil de usar.

Cada avance de iOS trae formas aún más fáciles de hacer las cosas: por eso está a años luz de la competencia. iOS 5 da un nuevo paso de gigante e incorpora más de 200 prestaciones nuevas en el iPhone 4S. Estas son algunas de nuestras favoritas:

iCloud. Tu contenido en todos tus dispositivos.

iCloud es la forma más sencilla de gestionar tus cosas, porque se encarga de todo. iCloud almacena tu música, fotos, apps, correos, contactos, calendarios, documentos y mucho más, y los actualiza en todos tus dispositivos de forma inalámbrica vía push. Automático, fácil e intuitivo: funciona sin más.3

Pantalla Retina.
Un detalle fantástico.

Todo en el iPhone 4S se ve nítido y brillante gracias a la pantalla Retina, la de mayor resolución en un teléfono. De hecho, la densidad de píxeles es tan alta que el ojo no los distingue. Textos nítidos, gráficos precisos e imágenes impresionantes: el resultado es mucho más espectacular que en una página impresa. No podrás quitarle los ojos de encima.

FaceTime. Díselo con una mirada.

FaceTime te permite escuchar la voz de los tuyos y verles la cara, de iPhone a iPhone, iPad 2, iPod touch o Mac vía Wi-Fi.4 ¿Quién dijo que la distancia es el olvido? Llamar con FaceTime es tan fácil como llamar por teléfono. Toca el nombre de la persona con la que quieres hablar, y ya solo te queda una cosa por hacer: arreglarte un poco el pelo. Así ya nunca más volverás a perderte un gran acontecimiento, una reunión importante o el cumpleaños de un amigo. Si te pierdes una será porque quieres.

App Store. Más de 500.000 apps para trabajar, jugar,
o todo lo contrario.

Las apps que vienen con tu iPhone solo son el comienzo: en el App Store encontrarás miles de apps más de casi cualquier categoría, y muchas de ellas gratis. Cuantas más apps descargues, más cosas hará tu iPhone. Y más cosas harás tú con tu iPhone, claro. Cada visita al App Store es un mundo de posibilidades.

AirPlay. De la pequeña a la gran pantalla.

Con AirPlay, puedes reproducir en streaming el contenido del iPhone en tu televisor HD y en tus altavoces gracias al Apple TV.5 Y con Duplicación de AirPlay, todo lo que ves y haces en el iPhone aparece simultáneamente en tu televisor HD.

AirPrint. Imprime inalámbricamente.

Imprime tus emails, fotos, páginas web y documentos directamente desde tu iPhone vía Wi-Fi.6 No necesitas descargar ningún software, instalar drivers ni conectar un solo cable. Con unos simples toques, pasarás de ver algo en la pantalla del iPhone a tenerlo en papel en tus manos.

Mejor. Más rápido. Más internacional.

El iPhone 4S es el primer teléfono capaz de pasar de una antena a otra para recibir o enviar llamadas, así que la calidad es mucho mejor. También duplica las velocidades máximas de datos HSDPA hasta los 14,4 Mb/s,7 lo que significa conexiones y descargas más rápidas. El iPhone 4S es un teléfono internacional que puedes utilizar prácticamente en cualquier lugar. No importa si eres cliente de GSM o CDMA, puedes usar redes GSM en 200 países del mundo.

Apps integradas. Ni te imaginas lo que hacen.
Imagina lo que puedes hacer tú.

El iPhone 4S convierte lo ordinario en extraordinario. Haz fotos alucinantes y graba vídeo en HD, comparte risas con los tuyos con FaceTime, navega por Internet con la pantalla Retina, lee el correo, envía mensajes, crea recordatorios, actualiza tus calendarios… y mucho más.

Vía| http://www.apple.com/es/
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OS CUENTO: Ya elegi regalo para estas Navidades, me lo regalaré, que cois.
No es la revolución que se esperaba pero me parece genial de cualquier forma.
Harto de telefonos regulín.
 
 
 
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